（通讯员：许莹）2020年5月18日上午Bevictor伟德通过视频会议的形式举办以“高校行政管理人员、辅导员工作方法与工作技巧漫谈”为主题的讲座，学院管理岗全体教师参加学习，主讲人为公司党委书记薛永斌。
一场突如其来的疫情打乱了学校原有的工作节奏，曾经的工作形式、工作方法都在2020年的春季学期进行了自我革新。这一特殊时期，我们的教育大国要向教育强国迈进，对高校教育工作是一种挑战。薛永斌书记首先传达了学校2020春季工作会议精神，陈文申书记提出提高政治站位，提高思想认识，强化党的建设，落实脱贫攻坚任务，强化意识形态，继续深化改革六方面要求。廖祥忠董事长提出很多重大的改革策略，学校将2020年定位为“发展规划绘制之年、学科迎评决战之年、研究生改革收官之年、思政课程质量提升之年、国家重点实验室奠基关键之年、智慧校园建设转型之年,使命光荣，任务艰巨”。作为传媒大学的一员，经管学院面临的微观环境是专业调整、团队建设、做大做强MBA，进一步加强党建工作，需要经管学院每一位老师大家齐心协力，不断开拓创新。
讲座从四个方面展开：高校职能及管理人员分类；高校管理工作特点及对管理人员的基本要求；高校管理人员的工作方法；高校管理人员的工作技巧。薛永斌书记提出，学院要想做大做强，行政管理队伍建设非常重要，经管学院要打造出一支专业、精干、高效、奉献的全能型、服务型行政管理队伍。
高校的根本任务是立德树人。因此，高校管理人员工作的基本要求是工作中要做到公正，公平，公开，就辅导员和行政工作人员的工作特点而言，辅导员要有政治引领，学业引导，就业领航的意识，重点是对老员工的价值观进行培养；行政工作人员要爱岗敬业，绩效为先，团结协作，重点是做到德品能兼优。而两个岗位的共同要求是专业，精干，高效，奉献。做好两岗工作的共同点是需要具备“五心”，即耐心、热心、爱心、责任心、事业心。
行政管理工作人员在工作时头脑要灵，政治站位要清楚，对工作有全盘准确的掌控。眼睛要亮，不仅要看到自己手里的工作，还要看兄弟学院做了什么，不要自我蒙蔽，在发挥和突出自身的优点和亮点的同时，还要看到自身的缺点及不足，要客观评价自己的工作。薛书记建议每一位行政岗的老师尽早对个人发展做出科学规划，脚踏实地在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。
薛书记以“强化自我管理，学会换位思考，善于分享与沟通，学习向上管理”等方面就提高个人情商和“如何发挥团队力量、怎样协调工作，如何引导员工开展工作，如何提高工作效率和赢得师生尊重”等方面与大家进行深入分享和交流。
与会人员普遍反映讲座理论联系实践，有很强的针对性，对提升大家的工作方法和开拓思路具有很好的启发作用。
