为全方位对接员工资源、充分发挥员工榜样引领作用，深化员工对全科专业的理解，2021级大数据管理与应用班级于12月13日与员工导师进行了座谈交流。本次座谈会采取了圆桌会议的形式，通过多向互动、群体参与的方式与同学们进行全面深入交流。
本次座谈的导师王晋拥有多领域的从业经验，曾在中央电视台担任财经主持人、项目部总监，金顶集团项目部总监，北京普罗瑞斯投资咨询有限公司执行董事，且先后在清华大学总裁研修班、Bevictor伟德再教育学院担任管理沟通课程导师，并同时受聘多家创业公司担任领导力顾问和CEO沟通教练。
在座谈中，王晋以同学们未来的规划为导入，让同学们依次发言，并根据进行目标拆解，使之更加清晰化、数据化，并由此引出了这次交流会的主要命题：挖掘优势与试炼心法。
在挖掘优势这一版块，王晋以“兴趣与优势”为导入，让同学们了解可迁移技能与不可迁移技能的区别，并提出了三阶能力提升模型，即“单一-整合-系统”的能力迭代。随后，导师让同学们对自己进行灵魂拷问。先是“问现状”，在同学自评的基础上。通过同学之间的互评帮助同学发现自身更多优势。后是“问目标”，通过对“霍兰德职业模型”的分析与介绍，帮助同学在发掘自身优势的前提下，对未来职业有一个更宏观的认知与规划。
在试炼心法这一版块，王晋指出“试炼＝尝试×锻炼”，并以“人生就是一场试炼”为起点，向同学们讲述了在“分工合作”背景下，尝试的方向应该在哪里，即发挥长板，避免短板。同时讲述了“自我管理能力”的重要性，并在此基础上对同学进入社会后不同阶段能力的发展作出了要求。王晋告诫同学们要形成“执行-反思-分析”的三者迭代循环，在自我锻炼中避开陷阱，逐步提升自我成长才干。
课后，同学们对课程进行了思考与反思，通过王晋所提到的“盖洛普-优势识别器”，进行了自我优势分析，并结合课堂思考自己的试炼心法，使得整个课程达成了一个教育的闭环。
